Unternehmerische Resilienz als entscheidender Faktor für nachhaltigen Geschäftserfolg

Es liegt in der Natur der Wirtschaft, dass es über die Jahrzehnte, teilweise sogar nur über  Monate oder Wochen, zu großen Schwankungen kommen kann. Die einen profitieren während die anderen mit Verlusten zu kämpfen haben.

Wer als Unternehmer Erfolg haben möchte, muss sich darauf einlassen und die nötige Standfestigkeit mitbringen, um auch in schweren Phasen weiter rationale und sinnvolle Entscheidungen zu treffen und bestmöglich zu führen.

Diese Standfestigkeit wird heute immer wieder mit dem Begriff „unternehmerische Resilienz“ bezeichnet.

Resilienz bedeutet nicht Stillstand

Unter Resilienz versteht man eine Widerstandsfähigkeit gegen Probleme und Gefahren.

Damit ist aber nicht bloßes Standhalten im Sinne der Erhaltung des Status quo gemeint. Im Gegenteil. Wer als Unternehmer nachhaltigen geschäftlichen Erfolg erreichen möchte, muss unbedingt flexibel bleiben und mit der Zeit gehen.

Das zeigt sich bestens in einem Bereich, der sich rasant weiterentwickelt: der Technologie. Für Unternehmer ist es wichtig, technologisch auf dem neuesten Stand zu bleiben, um auch in Zukunft nicht abgehängt zu werden. Dies gilt besonders in produzierenden Betrieben, wo neue Technologien teils drastisch höhere Stückzahlen ermöglichen oder die Ausgaben senken können.

Moderne Technologien können auf der anderen Seite aber auch dabei helfen, Problemen überhaupt erst vorzubeugen. Zwar nicht, wenn es um die Schwankungen der Wirtschaft geht, aber bei der Sicherheit im Unternehmen selbst.

Smarte Systeme wie eine Überwachungskamera mit AI können große wirtschaftliche Schäden durch Diebstahl oder Vandalismus abwenden. Das hilft per se schon beim Geschäftserfolg.

Aber auch psychologisch ist die interne Sicherheit ein wichtiger Faktor, der zu einer besseren Resilienz in Krisen beiträgt.

Adaption in Krisen

Eine gute Sicherheitsinfrastruktur ist eine der Grundlagen, um in schweren Zeiten bestmöglich aufgestellt zu sein. Gerade in Unternehmen verlangen Krisen aber auch Anpassungsfähigkeit.

Jede Krise hat einen Grund. In der Unternehmenswelt hat man in der Regel einen Nachteil gegenüber Konkurrenzunternehmen, die beispielsweise günstiger oder effektiver produzieren oder ganz neue Marktnischen erschließen und besetzen.

Es gibt zwar Beispiele von Unternehmen, die sich seit Jahrzehnten treu bleiben und mehr oder weniger auf dieselben Praktiken setzen wie damals, das ist aber nicht die Regel.

Besonders neue Unternehmen müssen sich immer wieder neu erfinden und mit den Trends des Markts gehen.

Eine Krise zu bewältigen und resilient zu sein, bedeutet dann Fortschritt und die Suche nach neuen Lösungen, die das Unternehmen wieder in eine bessere Position bringen.

Anpassungsfähigkeit ist eine komplexe Eigenschaft. Damit, den richtigen Weg zu erkennen und sich zu entscheiden, ihn zu gehen, ist es schließlich nicht geschafft.

Anpassungsfähigkeit erfordert auch Flexibilität. Arbeitsprozesse müssen verändert werden und Mitarbeiter müssen sich nicht nur an die neuen Abläufe gewöhnen, sondern häufig auch neue Fähigkeiten lernen.

Unternehmen mit nachhaltigem Erfolg wissen, wie sie ihre Mitarbeiter auf solche Situationen vorbereiten und wie sie die richtigen Weiterbildungsmaßnahmen bieten, um den Umschwung bewältigen zu können. Gerade in Zeiten, in denen es für Unternehmen immer wichtiger ist, ihre IT-Infrastruktur zu optimieren.

Diversifikation

Dieses Schlagwort ist zentral für die Resilienz von Unternehmen. In den meisten Branchen kann es ein großes Risiko werden, nur auf einen Lieferanten zu setzen oder ausschließlich starr einen einzigen kleinen Absatzmarkt zu bedienen.

Solche Risiken und Potenziale sollten immer gestreut (diversifiziert) werden, damit Probleme in einem Bereich nicht das gesamte Geschäft des Unternehmens in Mitleidenschaft ziehen.

Fazit – Resilienz als Grundvoraussetzung

Auf lange Sicht unternehmerisch erfolgreich zu sein ist nicht möglich, wenn man in der ersten Krise das Handtuch wirft.

Es braucht Widerstandsfähigkeit – Resilienz. Diese Eigenschaft ist eine Anforderung, kein Erfolgsgarant, um die Zukunft unternehmerisch zu meistern. Und sie ist nichts, was man einmal erreicht und für immer behält.

Unternehmensresilienz bedeutet, am Ball zu bleiben und sich immer der aktuellen Situation anzupassen, sodass man im Zweifel bestmöglich für Rückschläge gewappnet ist.